[转帖]798的历史

秋天de小志

      北京798艺术区所在的地方，是前民主德国援助建设的“北京华北无线电联合器材厂”，即718联合厂。718联合厂于1952年开始筹建，1954年开始土建施工，1957年10月开工生产。
　　718联合厂是由德国德绍一家建筑机构负责建筑设计、施工，这家建筑机构和当年的包豪斯学校在同一个城市，两者在建筑精神层面上是共通的。其主要特点是：注重满足实用要求；发挥新材料和新结构的技术性能和美学性能；造型简洁，构图灵活多样。这种学派后来被称为包豪斯学派。
　　1964年4月上级主管单位撤消了718联合厂建制，成立了706厂、707厂、718厂、797厂、798厂及751厂。2000年12月，原700厂、706厂、707厂、718厂、797厂、798厂等六家单位整合重组为北京七星华电科技集团有限责任公司。为了配合大山子地区的规划改造，七星集团将部分产业迁出，为了有效利用产业迁出空余的厂房，七星集团将这部分闲置的厂房进行出租。因为园区有序的规划、便利的交通、风格独特的包豪斯建筑等多方面的优势，吸引了众多艺术机构及艺术家前来租用闲置厂房并进行改造，逐渐形成了集画廊、艺术工作室、文化公司、时尚店铺，于一体的多元文化空间。由于艺术机构及艺术家最早进驻的区域位于原798厂所在地，因此这里被命名为北京798艺术区。

如果无法播放，请点击此处在新窗口打开

718的老厂房，也就是现在的798艺术区的所在地

[此贴子已经被作者于2009-3-8 15:00:20编辑过]

秋天de小志

走 近 七 一 八

 

    题记：电子元件是电子设备的基本单元，它的发展速度和水平，在一定程度上决定着信息产业的发展速度和水平。

 

    一个人历经半个世纪的风雨磨砺，会变得更加稳重成熟，经验老道，进入事业的鼎盛期；一个企业经过半个世纪的潮起潮落，又会是怎样的一种状况呢？

    走近718，去触摸他50年来脉搏的跳动；走近718，去追逐他50年来走过的足迹；走近718，去聆听他50年来历史的声音；走近718，去寻觅50年来心中不解的答案……

    718是新中国电子元件的发源地，718是新中国电子元件的奠基石；所以，笔者带着酒仙桥电子城情结，在718即将50周岁的时刻，走进熟悉又陌生的718。

秋天de小志

薄一波副总理在七一八开工典礼上剪彩

国家领导人朱德在参观七一八厂时与工人在一起



国家领导人邓小平参观七一八厂

[此贴子已经被作者于2009-3-8 15:03:53编辑过]

秋天de小志

以上是周恩来总理的批文

[此贴子已经被作者于2009-3-8 15:02:17编辑过]

秋天de小志

掀开尘封的历史  解开心中的疑团

 

    走近718，首先触摸到的是他的历史进程。回溯到一穷二白的旧中国，那时中华大地没有一家专业元件厂。建国伊始，百废待兴，国家就把建设无线电元器件工业提到优先发展的日程。

    1950年10月末至11月初，在北京召开的“全国电信工业会议”上，就提出了发展电子管工业，逐步走零件专业化生产道路，筹建电子管厂和零件厂的动议。1951年，中国人民解放军总参谋部根据电信会议的建议，决定建立北京电子管厂和北京无线电零件厂。1951年10月29日，军委通讯兵部主任王诤根据总参的决定，就两厂的建设问题向周恩来总理提出书面请示。

    周恩来当日即批示陈云、薄一波、李富春、聂荣臻、杨立三：“同意设立两厂方针，具体设计和布置，待苏联综合设计组来中国后即与他们计议此事，看是否包括在他们的设计任务之内。同时请中财委亦告沙千里、林海云等同志，将此两厂设计与装配任务亦包含在他们贸易谈判任务之内，如苏联对无线电零件厂不能承担，亦可至东德一谈”。

    1952年8月，国营北京无线电零件厂（又名国营102厂，这是第一代厂名，这个厂名鲜为人知，未公布于社会）筹备组成立，罗沛霖、秦亦山为102厂筹备组的正、副组长，直属第一机械工业部电讯工业局领导。1953年5月，筹备组划归第二机械工业部十局领导，改名为国营华北无线电器材联合厂（第一厂名718厂）筹备组。1954年5月，国家批准建厂初步设计，同年9月以后，德意志民主共和国（以下简称民主德国）驻厂专家进厂开始厂区土建，1956年5月，开始设备试运转和投入产品试制，1957年10月5日工厂建成开工投产。

秋天de小志

开工初期显辉煌  “七年之痒”尽分拆

 

    对中国元件发展史来说，1957年10月5日是个难忘的日子。这一天，国营华北无线电器材联合厂彩旗飘扬，嘉宾如云，正在举行隆重的开工典礼。国务院副总理、国家经济委员会主任薄一波为工厂剪彩并发表讲话，他勉励全厂职工乘胜前进，为发展祖国电子工业贡献力量。民主德国副总理厄斯纳、第二机械工业部部长赵尔陆、副部长钟夫翔等数百名中外来宾莅临祝贺。

    开工初期的718，实行的是联合厂、区厂、车间三级管理，联合厂下设5个区厂，25个基本车间，18个辅助生产车间、工段；联合厂下设32个职能科室，区厂下设14—16个业务室。1958年各区厂改成相应的分厂，第十一研究所划归联合厂。1960年厂、所再次分开，从此第十一研究所一直归属部里直接领导。

    718是新中国建设的第一个大型现代化元件厂，他的开工生产标志着中国终于有了自己的电子元件工业。那时从上到下洋溢着激情，技术人员有了用武的天地，生产工人把自己当成企业的主人，管理人员拼命地学习新的知识；毫不夸张地说，大家做到了心无旁骛，一心一意搞生产，集中精力上台阶。

秋天de小志

联合解体有起伏  陷入低谷再重生

 

    从庞大的718联合厂，瞬间变成自立门户的六厂一库一处，说没经历过“阵痛”是不现实的。犹如一个大家庭，分家后有的会过的有滋有味，有的会举步维艰。但在计划经济体制下，分拆后的六个厂日子过的还都不错，尤以798更加红火。这时的718从一家之主，变成了与其他五个厂平起平坐的兄弟。惟一剩下的财富就是管理家底比其他五个厂厚实，还有就是看家本领更加炉火纯青。

    718看家的本领就是技术和质量。源源不断的新品开发，持之以恒的技术改造，精益求精的产品质量，一直是718的生存线和生命线，这也是“友谊”牌元件始终受客户青睐，尤其是受军工青睐的根本原因。

    ——分拆后的头3年，718加快了新品开发速度。1964年研制成功并投入生产的新品有：CBMJ型密封精密聚苯乙烯电容器、CB14、CB15型精密聚苯乙烯电容器、RYS型水冷金属氧化膜电阻器；1965年固体电介质钽电容器试制成功并投入生产；1966年RJ1、RJ2小型精密金属膜电阻器试制成功并投入批量生产。这些新品的投产把工厂产品向高稳定、高精密和小型化方向推进了一大步。

    ——技术改造瞄准自动化并获得重要突破。上个世纪60年中期，718碳膜电阻器的生产采用的是径向引线，产品生产技术落后，很难达到一级标准，用户也反映不方便使用，同时手工操作多、劳动强度大、产量低、成本高，成为阻碍产品质量提高的瓶颈。副总工程师郭以述在参观莱比锡博览会时受到启发，经与厂长兼总工程师陈克恭反复研究，提出了把径向引线改为轴向引线的设想。在四机部的支持下，1964年7月13日，由718、706、709组成RTX八分之一瓦轴向碳膜电阻器自动生产线联合试制小组。一年之后，第一代样机运抵718进行试车；1966年上半年完成了第二代样机设计，正当安排下半年投产制造时，联合试制小组被文革浪潮冲垮。1967—1968年，又由718、706、700通力协作完成了第二代、第三代样机制造，设备性能逐步稳定，产量、质量迅速提高。1968年底，八分之一瓦轴向碳膜电阻器自动生产线正式投产，使电阻器的生产技术达到了国内先进水平。

    ——无论企业经历了多少次体制的变动，718的产品质量和可靠性始终是让用户放心的。仅在上个世纪70年代末期到80年代中后期，不到10年的时间里，就获得国家、部级优质产品奖21项，其中CJ40型金属化纸介电容器，1979年获国家银质奖；RTX型碳膜电阻器，1980年获国家银质奖；RT14型碳膜电阻器，1985年获国家金质奖；RJ14、RJ15型金属膜电阻器，1985年获国家银质奖。

    始料不及的是，在市场经济大潮的涤荡下，从1991年开始，718出现了分拆后的第一次危机，有人用“三光”（人、财、物全光了）形容当时的窘境，人心涣散，市场萎缩，效益滑坡；到1993年底，企业跌入低谷，危机四伏，中国第一个现代化元件厂被推到了崩溃的边缘。1994年杨茂华厂长上任后，大力倡导“自立求变同心  实干高质更强”的企业文化，先从体制机制上开刀，变无序管理的分厂制为责权利明确的模拟公司制，齐心协力搞生产，经营跟着市场走；到2000年前后，718在体制机制上又进行了深层次的改革，搭上了职工持股会的末班车，由718控股或参股成立了五个有限责任公司，使开始走出低谷的718，又一次抓住了重新起飞的机遇。

    2000年12月，根据北京市电子工业主管部门的决定，成立了由700、706、707、718、797、798六个厂组成的“北京七星华电科技集团有限责任公司”。718，这个开创中国元件发展史的第一厂，这个曾叱咤风云、为国家作出过重大贡献的企业，在改革深入发展的进程中，他的名称不再继续单独使用了，但他的事业还在继续

秋天de小志

看着这两天关注798的比较多，抽时间准备做个专题。

妍妍

798前期的那些追求艺术的工作室现在已经快被法国艺术吞并了……
最近上课一直在培养修养啊~境界啊~这类的东东，看的我云山雾罩的……
完全不明白昂……5555