【公告】北京市红十字会造血干细胞捐献志愿者协会规章...

阿远

学习一下，还要提高自己

建军同志

                [em55]学习中

国航

不错！！

湖北冰川

        偶喜欢 好耶

湖北冰川

秋天de小志 发表于 2008-12-14 15:48
刷新纪录..............

未曾清贫难成人，不经打击老天真。 自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘。 醉生梦死谁成气，拓马长枪定乾坤。 挥军千里山河在，立名扬威传后人。
签名是《增广贤文》里的

莲开静好

湖北冰川 发表于 2013-9-27 14:43
未曾清贫难成人，不经打击老天真。 自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘。 醉生梦死谁成气，拓马长枪定乾坤。 ...

又是一位熟读先贤文章的！
之前坛子里有喜欢引用《谏太宗十思疏》、《扁鹊见蔡桓公》中的经典作为论据升华的，看过后我潜水了好久。
“三人行，必有我师”，冰川先生，受吾一拜。

猪弟的妈妈

北京市造血干细胞捐献志愿者协会
法人证书使用管理制度
　   北京市造血干细胞捐献志愿者协会（简称“协会”）法人证书以及其他证书是对外交往的重要凭证，具有法律效力。为了加强管理，协会各项业务的顺利进行，特制定本办法。
　　一、证书的保管
　　证书包括：开户许可证、社会团体法人登记证书。
　　1.开户许可证、社会团体法人登记证书由办公室负责保管。
　　2.各项证书，原则上不得带出，因特殊情况需要带出使用时，须经办公室批准、签字备案后，由使用人员亲自携带使用，用完后应尽快交回，严防丢失。
　　二、证书的使用
　　使用证书实行登记制度，登记表由办公室存档，以便备查。
　　具体包括：
　　1.日常事务性办公需要法人证书，如联系业务、各种证照年检或使用复印件等，须经办公室同意，由秘书长签批。
　　2.各类合同等重要文件，需要法人证书原件或复印件的，须经办公室同意，由秘书长签批。

　　3.各级政府和相关部门行文需要协会法人证书原件或复印件的，须经办公室同意，由秘书长签批。
　　4.各类合同、协议等文件及对政府、相关部门行文需要法人证书原件或复印件的须经办公室同意，由秘书长签批。此外需登记备案，以备查阅。
　　5.禁止未经秘书处允许私自复印法人证书原件及其他证件。
违反本制度规定，造成后果将由直接负责人负责，后果严重的，追究直接责任人经济责任或法律责任。


北京市造血干细胞捐献志愿者协会
2019年7月8日

猪弟的妈妈

北京市造血干细胞捐献志愿者协会
“三重一大”决策制度

第一章 总则

第一条 为规范本协会的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进组织健康、有序、可持续发展，依据国家相关法律法规、政策文件及本组织章程，结合工作实际，制定本制度。

第二条 “三重一大”事项是指：协会重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

第三条 决策原则：

1. 依法合规原则：决策必须遵守国家法律法规、政策规定和组织章程。
2. 民主集中制原则：集体讨论，民主集中，会议决定。防止个人或少数人专断。
3. 科学决策原则：深入开展调查研究，进行必要论证，广泛听取意见，确保决策的科学性。
4. 公开透明原则：除涉及商业秘密、个人隐私等依法依规需要保密的事项外，决策过程和结果应在适当范围内公开，接受监督。
5. 责任追究原则：建立健全决策记录、备案机制，落实决策责任。

第二章 “三重一大”事项主要范围

第四条 重大决策事项主要包括：

1. 贯彻落实党和国家方针政策、市会重要决策部署及重要指示精神的重大措施。
2. 组织发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和重大改革方案的制定与调整。
3. 组织机构设置、职能配置、重要管理制度的制定与修订。
4. 涉及会员、服务对象、员工切身利益的重大事项。
5. 党的建设、意识形态、党风廉政建设和反腐败工作的重要部署。
6. 重大活动、重要评优表彰、重要国际合作与交流事项。
7. 重大安全稳定事件、突发事件、法律纠纷的处理。
8. 其他涉及协会全局性、方向性的重大事项。

第五条 重要人事任免事项主要包括：

1. 理事会、监事会成员的推荐、增补、更换。
2. 秘书长、等高级管理人员的聘任、解聘。
3. 内部重要职能部门负责人的任免。
4.  其他需要集体决策的重要人事安排。

第六条 重大项目安排事项主要包括：

1. 年度重大项目计划的确定与调整。
2. 大项金额超过规定标准的资产购置、处置。
3. 对外重大合作、投资、捐赠、赞助项目。
4. 对协会声誉、品牌、长期发展有重大影响的其他项目。
第七条 大额度资金运作事项主要包括：
1. 年度预算、计划的编制与调整。
2. 大项支出超过规定额度的款项支付。
3. 大额资金的筹集、重大资产处置。
4.  其他大额资金调度和使用事项。
第三章 决策程序与要求
第八条 决策酝酿
1. 提出议题：由办公室或负责人根据职责提出“三重一大”事项建议，并准备初步方案或论证材料。
2. 充分调研：对专业性强、难度性高的事项，应预先组织群众调研、市场咨询或进行市场调研。
3. 征求意见：涉及会员、员工利益的，应通过适当方式听取相关方面意见。必要时进行风险评估或合法性审查。
4. 会前沟通：议题材料应在会议召开前送达参会人员，保证其有充足时间了解情况。
第九条 集体决策
1. 决策形式：“三重一大”事项必须由协会办公室组织理事会、监事会以会议形式集体研究决定。
2. 参会人员：必须有半数以上应出席成员到会方能召开，应有三分之二以上成员到会。决策成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
3. 会议主持：会议由主要负责人或受委托的负责人主持。议题提出人应作汇报，参会人员充分讨论。
4. 决策形成：会议决定多个事项时，应逐项表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式。重要人事任免应实行票决制。决议须经应到会成员半数以上同意方为通过。
5. 会议记录：须指定专人完整记录决策过程，形成会议纪要。会议记录、纪要须由参会人员签字确认，并按规定归档上传论坛。
第十条 决策执行
1. 决策作出后，由相关负责人按职责分工组织实施。不得擅自改变集体决策。
2. 执行部门需制定实施方案，明确责任和时限，确保决策落实。
3. 如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，必须重新履行决策程序。
第四章 监督与责任追究
第十一条 监督机制
1. 内部监督：监事（会）应依据章程赋予的职权，对“三重一大”决策制度的执行情况进行监督。党组织应发挥政治核心和保证监督作用。
2. 成员监督：决策事项、依据、结果除保密外，应按规定向会员代表大会报告或在一定范围公开，接受会员和员工监督。
3. 上级与外部监督：自觉接受市民政局、市红十字会等部门的监督检查。
第十二条 责任追究
1. 凡属下列情况之一，给组织造成重大经济损失或严重不良影响的，应依规依纪依法追究相关责任人的责任：
违反决策程序，个人或少数人擅自决定“三重一大”事项的；在集体决策中隐瞒、歪曲真实情况的；未按集体决策执行的，或执行中擅自变更决策的；其他违反本制度的行为。
2. 责任追究方式包括：批评教育、责令检查、诫勉谈话、组织处理、党纪政务处分，涉嫌犯罪的移送司法机关。
第五章 附则
第十三条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和本组织章程执行。
第十四条 本制度由协会理事会负责解释。
第十五条 本制度2025年6月经协会经理事会、监事会审议报会员（代表）大会通过后生效。

猪弟的妈妈

北京市造血干细胞捐献志愿者协会
“三重一大”决策制度

第一章 总则

第一条 为规范本协会的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进组织健康、有序、可持续发展，依据国家相关法律法规、政策文件及本组织章程，结合工作实际，制定本制度。
第二条 “三重一大”事项是指：协会重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条 决策原则：
1. 依法合规原则：决策必须遵守国家法律法规、政策规定和组织章程。
2. 民主集中制原则：集体讨论，民主集中，会议决定。防止个人或少数人专断。
3. 科学决策原则：深入开展调查研究，进行必要论证，广泛听取意见，确保决策的科学性。
4. 公开透明原则：除涉及商业秘密、个人隐私等依法依规需要保密的事项外，决策过程和结果应在适当范围内公开，接受监督。
5. 责任追究原则：建立健全决策记录、备案机制，落实决策责任。

第二章 “三重一大”事项主要范围
第四条 重大决策事项主要包括：
1. 贯彻落实党和国家方针政策、市会重要决策部署及重要指示精神的重大措施。
2. 组织发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和重大改革方案的制定与调整。
3. 组织机构设置、职能配置、重要管理制度的制定与修订。
4. 涉及会员、服务对象、员工切身利益的重大事项。
5. 党的建设、意识形态、党风廉政建设和反腐败工作的重要部署。
6. 重大活动、重要评优表彰、重要国际合作与交流事项。
7. 重大安全稳定事件、突发事件、法律纠纷的处理。
8. 其他涉及协会全局性、方向性的重大事项。
第五条 重要人事任免事项主要包括：
1. 理事会、监事会成员的推荐、增补、更换。
2. 秘书长、等高级管理人员的聘任、解聘。
3. 内部重要职能部门负责人的任免。
4.  其他需要集体决策的重要人事安排。
第六条 重大项目安排事项主要包括：
1. 年度重大项目计划的确定与调整。
2. 大项金额超过规定标准的资产购置、处置。
3. 对外重大合作、投资、捐赠、赞助项目。
4. 对协会声誉、品牌、长期发展有重大影响的其他项目。
第七条 大额度资金运作事项主要包括：
1. 年度预算、计划的编制与调整。
2. 大项支出超过规定额度的款项支付。
3. 大额资金的筹集、重大资产处置。
4.  其他大额资金调度和使用事项。

第三章 决策程序与要求
第八条 决策酝酿
1. 提出议题：由办公室或负责人根据职责提出“三重一大”事项建议，并准备初步方案或论证材料。
2. 充分调研：对专业性强、难度性高的事项，应预先组织群众调研、市场咨询或进行市场调研。
3. 征求意见：涉及会员、员工利益的，应通过适当方式听取相关方面意见。必要时进行风险评估或合法性审查。
4. 会前沟通：议题材料应在会议召开前送达参会人员，保证其有充足时间了解情况。
第九条 集体决策
1. 决策形式：“三重一大”事项必须由协会办公室组织理事会、监事会以会议形式集体研究决定。
2. 参会人员：必须有半数以上应出席成员到会方能召开，应有三分之二以上成员到会。决策成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
3. 会议主持：会议由主要负责人或受委托的负责人主持。议题提出人应作汇报，参会人员充分讨论。
4. 决策形成：会议决定多个事项时，应逐项表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式。重要人事任免应实行票决制。决议须经应到会成员半数以上同意方为通过。
5. 会议记录：须指定专人完整记录决策过程，形成会议纪要。会议记录、纪要须由参会人员签字确认，并按规定归档上传论坛。
第十条 决策执行
1. 决策作出后，由相关负责人按职责分工组织实施。不得擅自改变集体决策。
2. 执行部门需制定实施方案，明确责任和时限，确保决策落实。
3. 如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，必须重新履行决策程序。

第四章 监督与责任追究
第十一条 监督机制
1. 内部监督：监事（会）应依据章程赋予的职权，对“三重一大”决策制度的执行情况进行监督。党组织应发挥政治核心和保证监督作用。
2. 成员监督：决策事项、依据、结果除保密外，应按规定向会员代表大会报告或在一定范围公开，接受会员和员工监督。
3. 上级与外部监督：自觉接受市民政局、市红十字会等部门的监督检查。
第十二条 责任追究
1. 凡属下列情况之一，给组织造成重大经济损失或严重不良影响的，应依规依纪依法追究相关责任人的责任：
违反决策程序，个人或少数人擅自决定“三重一大”事项的；在集体决策中隐瞒、歪曲真实情况的；未按集体决策执行的，或执行中擅自变更决策的；其他违反本制度的行为。
2.责任追究方式包括：批评教育、责令检查、诫勉谈话、组织处理、党纪政务处分，涉嫌犯罪的移送司法机关。
3.
第五章 附则
第十三条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和本组织章程执行。
第十四条 本制度由协会理事会负责解释。
第十五条 本制度2025年6月经协会经理事会、监事会审议报会员（代表）大会通过后生效。

猪弟的妈妈

北京市造血干细胞捐献志愿者协会
党支部参与重大事项决策制度

为充分发挥协会党支部的政治核心作用和保障监督作用，加强党对协会的领导，保证决策的正确性、可行性，实现协会的民主化、科学化和规范化，特制定党支部参与重大事项决策制度。

一、参与决策的原则
实行"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的领导原则和重大事项党员"先知道、先讨论、先行动"的"三先"原则，坚持民主平等合理原则。

二、参与决策的组织机构
党支部参与重大事项决策领导小组组成:支部书记及全体支部委员

三、参与决策的内容
1、协会贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规以及协会的会议、文件精神的措施和方案;
2、协会发展规划、年度工作计划;
3、制订和修改协会章程、规章制度;协会队伍建设方案、骨干的推荐、新人招募、培训、考试等;
4、涉及协会重大奖惩的实施方案或处理意见等；与协会利益密切相关的事项:志愿者奖惩、表彰等。
5、协会的重大经济活动:经费预决算，大额经费支出等。
6、其他需要党组织参与决策的重大事项

四、参与决策的形式
1、党组织定期听取各个部长工作汇报，并提出意见和建议;
2、党政领导在重大事项决策前的沟通协商;
3、党支部书记参加行政例会;
4、党政主要领导工作情况通报制度;
5、讨论专项工作的党支委会、党员大会;
6、党组织参与决策的其它方式。

五、参与决策的主要程序
1、决策前
(1)议题准备。各个部门根据协会要求，经与党支部书记个别酝酿，结合协会实际情况，提出解决协会重大事项的初步设想或方案。
(2)调查研究。党组织协同协会领导层加强调查研究，广泛听取党内外群众意见和建议，凡涉及协会方向性、全面性、长期性的重大事项，事先需反复听取各方面意见，全面了解和掌握与决策有关的实际情况，掌握群众的愿望和要求，掌握不同意见的反映，获取可靠的数据等。
(3)完善方案。党支部书记与协会领导层综合分析各方面意见和建议，进一步完善决策方案。
2、决策中
(1)酝酿讨论。协会领导层主持召开协会中层会议，并对决策方案做出说明。支部书记陈述党组织的意见和建议。与会人员对议题、方案和党组织的意见建议充分发表意见。
(2)逐项表决。根据讨论情况决定可否进入表决程序。意见一致时，可进行表决;综合意见时，对少数人的不同意见，应当认真考虑;如讨论意见严重分歧，党支部书记可建议暂缓决策，留待会后进一步调查论证，交换意见后再择机召开协会中层会议讨论做出决策。如果仍不能形成决策意见，党组织有责任向协会党委、领导汇报。
(3)实施监督。在协会职权之外的重大事项，经协会领导层决定后还须报上级主管部门批准方可实施。讨论决定的重大事项，属于党组织决定的，由党组织下达;属于行政决定的，由行政下达。
(4)形成会议纪要。须形成"重大事项会议纪要"制度，对所研究的重大事项决策，形成纪要备查。
3、决策后
(1)宣传发动。党组织在重大事项决策后要做好宣传发动、组法，及时向志愿者进行宣传解释，为决策的顺利实施提供思想上、组织上、舆论上的保证。
(2)发挥作用。重大事项决策后，系主任负责实施，党组织要积极动员党员、骨干起模范带头作用，克服和解决实施过程中出现的困难和矛盾。
(3)总结经验。党组织要及时总结经验，收集实施过程中的新情况、新问题，并及时向协会反馈，矫正偏差，减少失误，提高实效。
4、对不同类别的事项，协会领导层要充分酝酿达成共识后，在党支部委员会充分讨论并形成意见或建议;凡涉及协会方向性、全局性、长期性的重大事项，还应提交党员大会充分讨论并形成党组织的意见或建议。
六、本制度从支部会议审议，并报会员代表大会通过之日起执行。